據(jù)了解，部分風(fēng)電企業(yè)已經(jīng)開始將自己的商業(yè)模式進(jìn)行調(diào)整，比如介入到下游風(fēng)電場的運(yùn)營中，同時(shí)要很快的轉(zhuǎn)化思路，使得公司不僅是一個(gè)設(shè)備銷售商，而且也有工程承包及集成的能力，這樣才可能讓公司的整體業(yè)務(wù)變得更強(qiáng)。
未來，可能會(huì)有更多的收購及重組、合作，比如整機(jī)廠商切入到下游的零部件生產(chǎn)或者參股到下游零部件企業(yè)、與電網(wǎng)、電廠等成立合資公司等等。
“對于整機(jī)商，直接出口對業(yè)績的貢獻(xiàn)甚微；國內(nèi)廠商欲搶占海外市場最直接的策略就是收購海外競爭對手，由于全球風(fēng)電產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)價(jià)格處于底部，國內(nèi)廠商收購海外競爭對手有政策和信貸優(yōu)勢；基于跨國并購的復(fù)雜性考慮，在海外設(shè)有機(jī)構(gòu)或在海外上市的具有資金能力的國內(nèi)廠商收購海外競爭對手的應(yīng)該有優(yōu)勢。”光大證券分析師周勵(lì)謙。
