2013年金融危機的影響逐步滲透到各行各業(yè)，導(dǎo)致全球經(jīng)濟的發(fā)展也從逐步的下降過渡到逐步增加，但是總體還是放緩的趨勢，中國玻璃鋼工業(yè)也受到金融危機帶來的嚴(yán)重的影響。但是據(jù)美國玻璃鋼行業(yè)的不完全統(tǒng)計，美國每年人均復(fù)合材料玻璃鋼消費量約為8千克，而中國只有1～2千克。相對于國外玻璃鋼品種已發(fā)展到2萬多個，規(guī)格達6萬個以上，平均每年增長1000～1500多個規(guī)格，我國玻璃鋼品種只有6000多個，規(guī)格不足2萬個。這說明未來玻璃鋼行業(yè)將在在國內(nèi)有非常大的發(fā)展空間，國內(nèi)的玻璃鋼制品行業(yè)的春天還未來臨。
去年不少玻璃鋼行業(yè)的的中小企業(yè)抓住“十二五”規(guī)劃轉(zhuǎn)型升級、深化加工的契機，增加固定資產(chǎn)投資邁進玻璃鋼制品行列，既提高企業(yè)產(chǎn)品的附加值，又為企業(yè)增加創(chuàng)收，同時也符合行業(yè)需要及國家產(chǎn)業(yè)政策，可謂一舉多得。在金融危機的滌蕩下，我國玻璃鋼業(yè)從原始積累向產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型艱難起步。去年控制產(chǎn)能工作成效雖理想，但把相對過剩的部分轉(zhuǎn)成制品仍有很長的路要走，突出的問題就是缺乏創(chuàng)新，惡性價格競爭以及營銷渠道單一。如果我們的企業(yè)不能克服這兩個硬傷，即使企業(yè)邁出國門“走出去”，仍然只想著短期利潤，仍然與國外的企業(yè)打價格戰(zhàn)，無疑會加速企業(yè)的消亡。
